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2025

公司開展2025年第4次黨委理論學習中心組學習會

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5月30日，兩江產(chǎn)運公司開展2025年第4次黨委理論學習中心組學習會，深入學習貫徹習近平總書記關于全面深化改革的重要論述。
兩江產(chǎn)運公司黨委書記、董事長高彥淳主持會議并作總結(jié)講話，新區(qū)宣傳部、集團黨群工作部相關人員旁聽指導，在家領導班子成員參加。

會議現(xiàn)場

會議圍繞習近平總書記關于全面深化改革的重要論述和黨的二十屆三中全會精神開展專題學習研討，聚焦以改革思維破解發(fā)展難題，以黨建引領推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
會議強調(diào)：
要強化黨建引領，夯實改革根基
壓實政治責任。嚴格落實“第一議題”制度，將習近平總書記關于全面深化改革的重要論述和二十屆三中全會精神納入黨委中心組學習、“第一議題”、支部“三會一課”核心內(nèi)容。修訂“三重一大”決策制度，細化黨委前置研究清單。深化融合機制。重組跨部門專業(yè)化黨支部，實施“雙融雙促”計劃，通過支部委員優(yōu)化、黨務干部輪訓、標準化指南編制，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同考核。鍛造先鋒隊伍。設立“紅巖黨員責任區(qū)”，推行“三亮”活動，在關鍵崗位設置“紅巖黨員先鋒崗”，以“三個一”機制壓實責任，讓黨旗飄揚在改革一線。
要優(yōu)化人才機制，激發(fā)改革動能
暢通雙向培養(yǎng)通道。深化“業(yè)務骨干—黨員”雙向培養(yǎng)工程，構建“儲備干部+青苗員工”雙庫培養(yǎng)體系，針對新員工、中層干部、招商運營、黨務工作者四類人群開發(fā)標準化課程。完善激勵考核體系。建立覆蓋全級次的績效考核指標體系，實施重點項目“揭榜掛帥”機制，配套專項獎勵基金。每年開展“擔當、用心、務實、創(chuàng)新”標兵評選，形成“能者上、優(yōu)者獎”的鮮明導向。對標一流提質(zhì)賦能。重點借鑒產(chǎn)業(yè)生態(tài)構建、智慧化運營經(jīng)驗，推動團隊從“資產(chǎn)租賃”向“產(chǎn)業(yè)運營”轉(zhuǎn)型，為改革提供智力保障。
要聚焦主責主業(yè)，提高改革質(zhì)效
打造黨建服務陣地。以金泰集成電路設計產(chǎn)業(yè)園等2個示范園區(qū)建設為載體，按照“四區(qū)六有”標準完善黨群服務中心，打造園區(qū)黨建服務陣地。統(tǒng)一品牌視覺體系。開展產(chǎn)業(yè)園區(qū)IP打造行動，以“滿天星”計劃為載體，全年舉辦產(chǎn)業(yè)峰會、行業(yè)論壇等活動，提升品牌社會影響力。升級載體服務品質(zhì)。由黨員突擊隊牽頭推進老舊資產(chǎn)改造，年內(nèi)完成電子科大、花朝工業(yè)園等外立面升級，在照母山孵化社區(qū)新建“拎包入駐”空間。打造“基礎服務+增值服務”雙軌體系，引入產(chǎn)學研及金融機構，構建企業(yè)服務商庫及專家智庫，精準對接企業(yè)需求。
要深化結(jié)構調(diào)整，攻堅改革難點
優(yōu)化組織架構。按照“專業(yè)化整合、市場化運營”原則，將子公司精簡，推動酒店業(yè)務劃轉(zhuǎn)，完成內(nèi)部機構改革方案，提升運營效能。創(chuàng)新盤活路徑。制定“一園一策”盤活方案，結(jié)合資產(chǎn)類型、產(chǎn)業(yè)定位及企業(yè)需求，分類實施差異化策略。強化項目攻堅。建立“四個一”包聯(lián)機制，實施周調(diào)度、月通報、季考核，確保重大招商項目落地，以項目突破帶動全局發(fā)展。